文化铸魂，业务争先！ ——广厦网络员工综合能力培训进行时

2017年5月22日，广厦网络员工内部培训活动在北京公司总部举行。

为了强化广厦团队综合“作战”能力，此次培训在内容上进行了完善和升级，除了常规的企业文化认知，首次加入公司业务讲解及财务制度解析，让员工们全方位了解公司实力和各项制度。不仅如此，培训活动在形式上也进行了创新和优化。通过视频会议系统，北京、天津、广东三地联动，包括分子公司在内的50多名员工共同接受了这次系统而全面的培训。

企业文化如同企业的灵魂，它是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。由广厦网络副总经理李森带来的公司企业文化讲座开启了整场培训的第一章。

李总首先对何为企业文化进行了阐释——企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

广厦网络拥有完整的企业文化体系。公司坚持以通信网络构建、优化业务为核心，兼顾有限相关多元化发展，努力打造公司核心产品（服务）与核心竞争力为明确的企业目标；以让人人感知时代脉动，让世界尽享信息文明为使命；秉持成长、务实、高效的企业精神。

在广厦文化的指引下，员工们在开展业务时都以超越客户期望、追求客户感动为工作标准，努力将广厦网络塑造成为通信网络构建领域，受人尊敬的公司。

除了鲜明的企业文化，广厦网络的“7+1”方法论也是员工们十分有效的工作指导。李总特别强调了方法论中的主动设置高目标，不断复盘以及里程碑意识。每一位广厦成员都应该在工作中主动设置经过努力可能达到的高目标，制定可执行的计划，排除一切困难坚持实现目标的承诺，这是每个人自我进步的推动力；复盘就是养成阶段性回顾与总结工作的习惯，用持续提高的认识、水平与技能，基于事后事实为基础，依托组织集体智慧与才能，寻找制约效率、成本的核心环节与机会，寻求突破与更好的方式方法；而里程碑意识告诉我们以终为始——以达到里程碑为阶段性最高目标，培养逆向安排行动计划的习惯。

在广厦网络企业文化和“7+1”工作方法论的指引下，员工们在思维方式和工作行动上都能与公司意志保持一致，大家愈发紧密团结，以广厦的方式共同攀登事业的顶峰。

公司的主营业务有哪些？企业的核心竞争力和未来发展机遇是什么？对于新员工来说，只有深入了解公司业务和竞争优势，才能更好开展各项工作。此次培训的第二章节就是对公司业务的学习。经营计划部经理王泽龙从公司基本情况、业务现状、公司管理、发展机遇四个方面详解了广厦网络的整体业务脉络。

成立于2000年的广厦网络历经17年发展，已成为中国通信基础设施建设领域领先的服务供应商，为中国移动、中国铁塔、中国联通、中国电信等实力运营商在内的通信企业，提供通信设施建设、营销、维护、优化等优质服务。2012年7月公司挂牌新三板，2016年6月，以营业收入连续两年增长超过50%的优异业绩，成为首批跻身新三板创新层的企业。公司现有管理人员340余人，总资产达4.9亿元。

优良的业绩来自于业务的强力支撑。广厦网络四大主营业务包括通信网络优化、信息系统集成、网络运营维护以及IDC数据服务。以通信网络优化为例，业务含盖网络规划、基站选址、设计建设、站点运维等全部流程，是少数能够为运营商提供“一站式”全流程解决方案的企业，在行业内具有领先优势。

作为全国化拓展的企业，广厦网络已在北京、上海、天津、广州、重庆等核心城市设立了分、子公司和办事处，全国范围内积累了5000余个楼宇天面、通信铁塔及其他可用于建设通信基站、机房的站址资源，拥有每年高达1000个站址的选址能力。

为了保持业绩持续增长，破除单一客户依赖，广厦网络的业务多元创新从未停止。

2014年，在互联网大潮的推波助澜下，广厦网络以子公司广网互联为主体开始涉足IDC数据服务领域。截止当前，公司已经在北京昌平、亦庄，及广州大学城建成并投产3座T3+级别的IDC机房，1000余个标准机柜可供企业租赁。预计2017年底昌平南邵和广州大学城二期机房也会陆续投产。短短一年时间，现有投产机房已签约合同额就达到了1.35亿元。作为该领域的“新人”，广厦网络大胆创新，独创“如家式”IDC扩张模式，使广厦网络很快形成了IDC建设投资低、选址能力强、投产时间短、销售速度快的四大鲜明优势。

除了熟知公司现有业务实力，每个人都应清晰知晓公司未来的发展机遇，在工作计划上做好迎接新机遇的准备。

据王泽龙介绍，伴随5G时代的来临，未来全球移动通信网络连接的设备总量将达到千亿规模。到2020年，全球移动终端（不含物联网设备）数量将超过100亿，其中中国超过20亿。更大规模的基站建设成为5G落地的核心需求，因此摆在广厦网络面前的是巨大的市场蛋糕。

未来公司的发展战略之一，就是要增加核心站址的储备来迎接5G时代。还要在行业内整合资源，通过中小企业收并购扩张公司规模，并依靠区域拓展、客户深挖，来保障业绩增长。同时，IDC及CDN机房的全国乃至世界布局也是未来发展的重要环节，广厦网络将构建出超过2200个节点的CDN网络，形成全球化的CDN网络运营能力，为客户提供优质的网络加速服务。

作为上市公司，财务制度是否完善，财务数据是否准确，是投资者、政府监管部门以及一切与公司的利益相关者对公司最直观的了解，所以财务制度极具必要性。

财务部主管赵鑫向大家详细介绍了公司相关财务制度、业务付款审批流程、发票管理以及报销要求，这对于所有员工业务的顺利开展十分具有必要性。赵鑫介绍道，公司的财务制度是根据国家制定的《会计法》和《企业财务准则》及各项关于财务纪律的政策法规，结合公司的实际制定的，所以从某种意义上来说具有强制性。而财务的基本职能就是核算和监督全公司所有能够折算成金额的经济活动，所以财务制度对公司的经营是具有普遍性的。

通过讲解，大家能够更深层次认识到财务制度的重要性，也能够理解财务制度的执行不仅仅只是财务部一个部门的事情。因为财务部只承担了对经营业务的核算职能，而每一项经营业务的实施则要靠公司的每位成员，为了公司财务数据的准确，需要公司上上下下所有同事的共同努力。

经过一下午认真学习，参加培训的每位成员都获得了业务、财务方面的新知识和非常受用的工作方法。大家感到意犹未尽，希望公司能够多多组织此类全面而系统的培训，并且提议增加案例研讨环节，让每位参与者都能互动分享实际工作中的经验与不足，促进大家共同进步。