明确的岗位责任由组织目标分解而来，并能与组织目标保持一致;
通过工作中不断地总结和创新，完善岗位职责，提高现有职责的可复制性;
责任使人成长，在独立承担责任的过程中，培养大局观和个人责任感;
以独立履行当前的岗位职责为必需和基础，勇于主动承担更大的责任。
结合企业愿景与个人梦想，在工作中主动设置经过努力可达到的高目标；
基于目标完整全面地制定可执行的计划；
执行计划中排除一切困难坚持实现目标的承诺，这是人生持续进步的阶梯。
养成阶段性回顾和工作总结的习惯；
复盘----用持续提高的认识、水平与技能，基于事后事实为基础，依托组织集体智慧与才能，寻找制约效率、成本的核心环节与机会，寻求突破与更好的方式方法；
持续学习行业、岗位相关的专业知识与技能，坚持专业化发展，做事不能情绪化；
培养持续追求更好的专业化精神：没有最好，只有更好；
新实践要反复演练：确定标准、确保成员理解与接受，并在经过实践后再次阶段性复盘。
里程碑要具备明确的概念和衡量方法；
里程碑来源于组织蓝图的分解，要通过对里程碑的设立和管理，增强组织蓝图的时点位置感、并督促组织完成目标；
所有员工都需要承担里程碑责任，具备独立完成组织任务的素质、能力与责任感，并通过实现里程碑来完成组织任务；
以终为始：以达到里程碑为阶段性最高目标，逆向倒推安排行动计划；
里程碑内要不断对表和纠偏；
到达里程碑后，一定要复盘。
倾听其他人的观点、逻辑、依据与事实，学会换位思考，深入体会对方的意愿；
言简意赅、观点明确、逻辑清晰、以事实为依据，尽你所知充分地表达；
一旦组织决策，即便是与你的观点截然相反也必须坚决、有创造力地执行，并对结果负责。
只有组织内部、外部客户、合作伙伴目标一致或相容，利益一致或相关，才能更有效率；
不断提高与不同角色、不同素质、不同文化及教育背景的人迅速建立可持续一致性的能力；
及时发现组织、合作模式与流程的不一致环节，并以创新思路努力解决；
一致性是理想但不理想化，事后明白很正常。
以身作则，向团队成员传递正能量、控制负能量；
领导要对组织蓝图负责，要说到做到、率先垂范、身体力行，拒绝懒惰现象；
处事坚持公平、公正原则，注重鼓舞士气与公平激励；
注重管理创新，通过新的管控手段、管理模式等，发展做事的新方式和解决问题的新办法；
提升危机与困难时刻的应急处理能力；
践行领导力的三个要素：
搭班子：依据组织目标和领导风格，组建业务或项目团队；
定战略：依据组织蓝图与目标，设定团队战略、发展方向及具体实施计划；
带队伍：培养团队，使组织具备实现组织蓝图和目标的能力。
做人：更好地做人修身养德，也是潜在生产力和竞争力；
信任：组织利益高于一切，团队成员间要具备毫无保留的信任，遵守承诺；
感恩：对给予自己帮助的所有人，对有过贡献的老员工、老朋友常怀感恩之心；
诚恳：基于事实诚恳表达，基于专业能力踏实做事；
公益：回馈社会，奉献互助。
